公司各部室：
为落实2010年集团公司管理服务年经营管理方针，明确职责，提升管理，按照公司2010年2月22日总结表彰会议精神，针对2010年公司日常管理考核主要事项通知如下：
一、月度培训计划
自2月起，办公室考核专员将在每月底对各部室的培训计划实施情况跟踪检查，如有未完成的部室，给予部室责任人负激励50元，并扣除当月绩效管理培训考核分5—10分。
二、卫生考核
本年度继续执行每周五的卫生检查及日常卫生抽查制度，并予以公示，会对当周存在的问题重复出现时，给予部室负责人每年次100元，当值人员每人每次负激励50元，并视情况扣除月度绩效考核5—10分。针对连续三周排名第一的部门给予所属部门全体人员每人月度绩效考核5分的奖励；针对连续三周倒数第一的部门给予所属部门全体人员每人扣除月度绩效考核5分的处罚。
三、日报表制度
对于日报表的信息上报根据公司办公室2010年1号文件要求执行，对信息上报认真、及时，坚持不懈的部室按季度给予信息上报人员绩效管理考核5分的奖励。
四、考勤制度
根据集团公司《关于强化劳动纪律管理严禁上班期间中午饮酒的紧急通知》的文件精神，按照公司“五项提升”的管理目标要求，2010年，办公室将加强考勤监管力度，要求各部室人员须按时签到（退）、严格执行外出审批及请销假管理制度，对违反相关制度者，按照公司《提升规范管理条例》处理。
五、对公司各部室的其他后勤管理考核，按照公司《提升规范管理条例》执行，无参照标准的，按集团公司相关管理制度执行。
望各部室人员统一思想，提高认识，强化管理，向管理要效益，通过管理促发展，确保2010年公司经营和管理目标的顺利实现。

特此通知